11月7日，公司召開10月份工作總結分析專題會，會議由總經理李華主持。升華集團總經理郭文杰親臨會議，并對各部門工作進行點評。
綜合辦、供應科、鑄軋車間、冷軋車間、設備科、質檢科、生技科、財務科相繼匯報了10月份部門工作情況，分析了工作中的不足之處和11月份工作計劃。
針對工作的問題，總經理李華提出要求，一是數據化管理，制定方案數據支撐，分析問題數據佐證，驗證效果數據說話。二是加強執行力，注重各項工作落實。加強工藝紀律，制造過程中對油品、工作輥粗糙度等檢查。三是加強質量管控，編制完善質量標準，車間及相關管理人員深入現場，規范員工操作標準。四是以風機點檢為樣板，建立設備檢查制度，明確檢查項目及頻次，明確當班人員、班組長(工程師)、主管、設備負責人、公司領導各自的責任，分級管理。
升華集團總經理郭文杰強調：一是所有匯報用數據說話，任何工作都要有數據支撐。二是抓好執行力，全覆蓋，無縫化管理。做到檢查有記錄，工作有痕跡。三是遇到問題自上而下，自下而上，分析到位。四是落實改進措施，做好跟蹤督查。四是增加成本意識，堅持每天算損失，降成本。五是出現設備故障，主要負責人要迅速到現場，快速解決問題。六是做好基礎工作，放眼后續更高目標。
會后，相關人員又到生產車間，現場實地分析現場管理等問題，研究解決方案。
